“嗯，当年在雀巢那边，他们的工厂正在进行这方面的尝试，不过，因为网络环境的限制，效果不怎么好，这两年不知道怎么样了。”

“哥，你们说的啥意思？制造执行？”

“简单给你解释一下。”李乐把筷子一扔，擦擦嘴，“MES是位于企业的计划层与生产控制层之间的车间级管理系统，通过实时数据采集、生产调度、资源管理及过程优化，连接ERP与设备层，实现生产全流程监控、质量控制与效率提升。帮助企业实时跟踪生产过程”

“涵盖了生产计划管理、过程监控、质量管理、设备管理、物料管理、数据采集分析等功能。能够同时实现，计划排程、生产派工、投料、完工、异常管理、质量采集。诶，毕工，鸟窝那边有没有提过WMS？仓库管理体系？”

“WMS？没，我没听说过，我知道像达能，亨氏，玛氏这几个公司，好像还都是在用ERP上进行管理。这个有区别？”

“有，更精细，集成和自动化各个仓库管理流程，提供实时的仓库数据和分析，涉及供应商送货、接收扫描、物料配送协同、物流器具管理等方面。”

“那不是更加的，信息化智能化？”

“是。”

毕延一琢磨，眼前一亮，“李总，你是想？”

“毕工，打个比方，我在这儿，建一个信息中心，能够连接到公司各家的生产基地的分控中心，将销售链、生产链、供应链、物流链，甚至是管理、研发、财务，通过MES、WMS、ERP等等系统的连接整合，通过信息数据的传输和智能分析，实时监控、调取各个环节的信息。”

“从原料商配货发货到生产交付环节，对预警反馈、生产实绩、KPI分析、设备联机状态等均实现分析监控，协助管理者做出真正的决策支持。”

“而各个生产基地分控中心，只需要更新实时数据，就能精准开展供应商管理、品质管理、工厂管理、设备管理、能源管理。”

“比如在生产端，智能调度、运用算法、大数据、行为感知实现生产过程效率优化与质量管控、浪费降低。在物流端核算最佳里程数、配送额度时间，提高装载量，改善里程，优化配送路径，再比如，使用AVG载具，工业机器人......”

小主，

当李乐把想法一点点说出来的时候，毕延和成子仿佛看到了一个不属于这个时代的场景。尤其是成子，丰禾现在在建已建成的六个生产基地，实现全自动化生产已经是能理解的最大极限值，这还有更上一层楼的？

全过程监控，随时调取任何一家工厂一条生产线的实时画面，数据？每销售一件商品，就能知道去了哪个终端？拿个手机就能随时调取即时的经营报表？工业机器人？就长铁精工里，那个跟胳膊一样的玩意儿还能完成质检？

虽说有些超出想象，但成子相信李乐不是空口白活，毕竟，战绩可查。

“啊，说的有点过于超前了，吃饭吃饭。”李乐停了嘴，笑道。

“不，我觉得，这时候趋势，是未来。也是可以逐步实现的。”毕延反而说道。

“可这些，只能等待科技的一点点推进。”

“但可以未雨绸缪。”

“等等吧，不急。”李乐耸耸肩，“那什么，刚说到哪儿了？哦，对，毕工，你刚刚还说到原材料商的管理是吧？”

“是。”