经过反复的讨论和权衡，最终确定了一套组织架构调整方案。该方案的核心是明确各部门的职责边界，优化工作流程，加强部门之间的协作。

首先，成立了一个跨部门的项目管理小组，专门负责协调重大项目的推进。这个小组由来自市场部、研发部、生产部、销售部等多个部门的骨干成员组成，他们将在项目的各个阶段发挥协调和沟通的作用，确保项目能够顺利进行。项目管理小组的职责包括制定项目计划、分配任务、跟踪进度、解决问题等。在项目启动阶段，小组将组织各部门进行充分的沟通和协调，明确项目的目标、需求和时间表；在项目执行阶段，小组将密切关注项目的进展情况，及时发现和解决出现的问题；在项目结束阶段，小组将对项目进行评估和总结，为今后的项目提供经验教训。

为了确保项目管理小组能够高效运作，还制定了一套完善的工作流程和沟通机制。小组成员将定期召开会议，汇报项目进展情况，讨论解决遇到的问题。同时，建立了一个项目管理平台，所有与项目相关的信息都将在平台上进行共享，方便各部门及时了解项目的动态。

其次，优化了信息流通渠道，建立了一个统一的内部信息管理平台。这个平台整合了公司各个部门的信息系统，实现了信息的实时共享和传递。通过这个平台，员工可以随时随地获取所需的信息，大大提高了工作效率。内部信息管理平台的功能非常强大，包括文件共享、任务分配、工作汇报、沟通交流等。员工可以在平台上上传和下载文件，方便地进行文件的共享和协作；可以在平台上接收和分配任务，及时了解自己的工作安排；可以在平台上汇报工作进展情况，让上级领导和同事及时了解自己的工作状态；还可以在平台上进行沟通交流，方便地与其他部门的同事进行协作。

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为了让员工更好地使用内部信息管理平台，公司还组织了专门的培训，让员工熟悉平台的功能和操作方法。同时，建立了一个客服团队，随时为员工提供技术支持和帮助。

在组织架构调整过程中，林风还特别强调了团队协作的重要性。他鼓励各部门之间打破壁垒，加强沟通和协作，共同为实现公司的目标而努力。他表示，公司是一个整体，只有各部门之间紧密配合，才能发挥出最大的效能。

随着组织架构调整方案的逐步实施，公司的运营效率得到了显着提升。部门之间的沟通和协作变得更加顺畅，工作流程得到了优化，项目进度得到了有效控制。员工们也逐渐适应了新的组织架构和工作方式，工作积极性和主动性得到了提高。

人才培养，激励机制

在组织架构调整的同时，林风深知人才是公司发展的核心竞争力。因此，他将人力资源管理作为公司内部管理优化的重要环节，注重人才的培养和激励，致力于为员工提供良好的发展空间和激励机制，吸引和留住优秀人才。

人力资源部门在林风的指导下，制定了一系列全面而细致的人才培养计划。针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训。培训内容涵盖了公司文化、业务流程、专业技能等多个方面，旨在帮助新员工尽快了解公司，适应工作环境，融入团队。在公司文化培训中，通过讲解公司的发展历程、价值观、使命和愿景，让新员工深刻理解公司的文化内涵，增强对公司的认同感和归属感；在业务流程培训中，详细介绍公司各个部门的职责和工作流程，使新员工对公司的运营模式有一个全面的了解；在专业技能培训中，根据新员工的岗位需求，安排了针对性的课程，由公司内部的资深员工或外部专家进行授课，帮助新员工提升专业技能，尽快胜任工作。

除了入职培训，公司还为有潜力的员工提供了丰富的内部晋升机会和专业技能培训课程。公司建立了一套完善的内部晋升机制，根据员工的工作表现、能力和潜力，为员工提供晋升机会。同时，公司还定期组织各类专业技能培训课程，如项目管理培训、市场营销培训、技术研发培训等，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。这些培训课程采用多样化的教学方式，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等，以提高培训效果。

为了更好地帮助员工规划职业发展路径，公司建立了一个员工职业发展规划指导体系。这个体系根据员工的兴趣、特长和职业目标，为员工制定个性化的职业发展路径，并提供相应的培训和支持。员工可以与人力资源部门的职业发展顾问进行沟通，制定自己的职业发展规划，并在工作中不断努力实现自己的目标。职业发展顾问将定期与员工进行沟通，了解员工的职业发展需求和进展情况，为员工提供指导和建议。