这是他决策失误吗，当初大家都同意的好不好？我只是副社长，社长要是不点头，你们这些董事不点头，能成功吗？功劳你们都要分一份，怎么黑锅都扣在我一个人头上？

销售部部长站在大贺典雄的面前，弯腰，低头，任凭大贺典雄的吐沫星子崩了他一身。大贺典雄骂了一会儿，气消了一些，让销售部部长解释一下，为什么aiwa的市场占有率忽然提升，究竟是哪儿做的比索尼好。

原来aiwa还有一些老式的生产线，生产的是单磁头，也就是只有放音功能，没有录音功能，也就让aiwa的成本降低了很多，这恰好适合华夏此时的市场。这一点冯宇说的很清楚，虽然华夏市场已经逐步开放录音功能，但并不是全部地区都开放了。没有录音功能，反而能让aiwa的随声听适应华夏的任何地区。

再说随身听而已，大家拿来都是听的，很少有录的，而且随身听录音的效果，也远不如大个头的录音机。

而且aiwa的bee技术，让其音质更加清晰，更真，让那些喜欢音乐的人更加愿意选择aiwa，再加上就连耳机，aiwa的技术也已经开始赶超索尼，这才导致索尼的市场占有率节节下滑。

其中最具代表性的，就是日本市场和华夏市场。日本市场来看，aiwa本身认知度就比较高，有了好产品，销售量复兴他们能接受，但华夏市场呢，aiwa怎么突然就火爆了，甚至让索尼的产品几乎都快无人问津了！

原本aiwa在华夏也曾试水过，但那时候用的是aiwa的品牌，市场根本没有认知度，后来干脆就放弃了。但去年在香港成立了香港爱华公司之后，重新以爱华牌进入华夏内地市场，这才一个月左右，居然已经全面压制住了索尼。

他们分析后，认为原因有几点：第一点，爱华这个名称，更容易引起华夏人的认可，他们会认为是华夏产品，广告词“爱华电器，我爱华夏”功不可没；第二点，爱华的产品定位竟然不只是磁带播放器，主打的竟然是学习用品，而这也导致了很多家长，为孩子购买随身听学习外语，首选的自然就是广告上面的爱华牌随身听；第三点，爱华竟然无耻的用了随身听音质对比，尤其用的产品是他们索尼的，这一对比，更突显爱华的音质更好，让那些音乐发烧友也都放弃了索尼，进而选择爱华牌！

还有一些其他原因，都不算太主要，比如爱华有这完善的销售渠道，不过一个星期的时间，就铺货全国各大城市，配套的还有电视媒体广告和报纸上的软文广告宣传，广告投入很大。还有什么爱华给经销商的利润更高，经销商更愿意销售爱华牌随身听等等。

听完下属的汇报，大贺典雄沉声问道：“那么欧美那边怎么解释？”

欧美那边，随身听的老大一直都是索尼，现在忽然让aiwa赶上了，你分析的那些原因，在欧美有吗？

aiwa在欧美那边，当然也做了广告宣传，尤其突出了音质好的特点。还有就是aiwa的随身听竟然摒弃了传统的黑色、银色配色，生产了一批彩色的，外观很好看，让很多女孩儿也都将aiwa作为了第一选择。

这一点，索尼也没有想到，这就导致了在外观、质量等两个最重要的方面都落后于aiwa，就连他们今年推出的新品，市场反应也越来越差。

更让大贺典雄担心的是，既然柳生肇能瞒住这么重要的消息，在那个华夏人入股之后，马上就能推出新品，那么他们肯定不止有一款新品，如果明年继续推出质量更好的，这随身听的市场老大位置，岂不是要易主？

要真是如此，那大贺典雄可就悲剧了。本来他作为副社长，在社长决定购买哥伦比亚电影公司，导致公司资金紧张，甚至开始亏损之后，已经有呼声要他接任社长的位置。而他也本身就是索尼的股东董事，机会很大。